{"product_id":"量化思考超入門套書-二冊-打造數字腦-量化思考超入門-打造財務腦-量化思考超入門","title":"【量化思考超入門套書】(二冊)：《打造數字腦．量化思考超入門》、《打造財務腦．量化思考超入門》: 仕事の質とスピードが激変する思考習慣──徹底的に数字で考える、シンプルで合理的な意思決定をするために「ファインナンス」から考える！超入門","description":"\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e《打造數字腦\u003c\/strong\u003e**．量化思考超入門》**\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e靠加減乘除，養成隨時派上用場的好習慣\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e把數字當語言，以計算來敘述，更有條理的思考，能確保工作品質與效率；\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e在真確時代，不憑感覺行事，讓你在職場上無往不利。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e「用數字思考」的三大好處：\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e**1.**\u003cstrong\u003e提高解決問題的能力\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e舉例：\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA. 想讓營業額達到一億日圓，需要多少廣告預算？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eB. 明年應該聘用幾位社會新鮮人？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eC. 該怎麼做，才能提高新事業的營業額？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e三個問題都必須用數字思考，A與B皆有明確的目標數字，但是C沒有。商業上必須解決的問題，大多是以C問題居多，面對這種「沒有具體答案，不完整的問題」時，\u003cstrong\u003e必須將「應解決的問題更加具體化」。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以C為例，營業額成長無起色，其問題是出在「顧客數量」還是「定價」？必須掌握並具體化問題的原因。用數字思考，能夠幫助你在模糊不清的狀態下，找出問題所在，並解決問題。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e**2.**\u003cstrong\u003e可製作出充滿說服力的簡報\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e舉例：\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA.「我需要一千萬的廣告預算。我會努力讓廣告的效益達到最高。」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eB.「我司每一塊錢的廣告預算可帶來的營業額，從三年前開始分別為七塊錢、八塊錢、九塊錢，今年將以十塊錢為目標。今年的營業額目標為一億，因此需要一千萬的廣告預算。」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e顯然Ｂ的工作能力比較好吧。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e說服得了人的，是以事實為基礎，而充滿說服力的邏輯論述，必須要用數學來思考，用數學來說明。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e說服力是走跳商場的強大武器，也跟你的成果和評價有直接關係。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e3.\u003cstrong\u003e以事實為依據，創造信賴感\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e舉例：\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「少年犯罪案件不斷增加。」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e聽到這句話的當下可能覺得「是喔，可能確實如此吧」。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e但只要稍微調查一下相關數據，就可以發現事實（數字）並非如此。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e因此，「我們所處的世界，以事實（數字）為依據思考、說話，將（必須）成為理所當然的常識。」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e用數字思考的第一步，就是定義什麼是「用數字思考」──「數字就是\u003cstrong\u003e\u003cstrong\u003e語言\u003c\/strong\u003e\u003c\/strong\u003e」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e只要會「加減乘除之四則運算」，任何人都可以用「數字」作文。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e舉例：\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eQ1：如何說明獲利能力？\u003cbr\u003e\nQ2：如何表達一個月的工作時間？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eQ3：如何呈現營業額？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA1：（營業利潤率）＝（營業利潤）÷（營收）。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA2：（一個月的工時）＝（固定的上班時間〜下班時間）×（出勤日數）＋（加班總時數）。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA3：（營收）＝（得到的錢）－（還回去的錢）＝（入帳）－（退費）。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e提升工作能力的13****個問題\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e**1.**\u003cstrong\u003e你想改善什麼問題？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e**2.**\u003cstrong\u003e你有辦法用數字掌握那個問題嗎？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e如果答案是\u003cstrong\u003e\u003cstrong\u003eYES\u003c\/strong\u003e\u003c\/strong\u003e，改善之後的數值（數字Ａ）應該為多少？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e4.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e數字Ａ應該要達到多少，才可以定義為「成功改善」了？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e5.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e應該如何解讀數字Ａ比較妥當？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e6.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e想要增加或減少數字Ａ時，增加或減少哪個數字（數字Ｂ）的可行性比較高？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e7.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e數字Ｂ應該要以增加或減少多少為目標？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e8.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e達成那個目標後，數字Ａ的變化符合你所定義的「改善」嗎？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e9.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e具體來說，增加或減少數字Ｂ，該怎麼做？（一定可以執行的作法）\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e10.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e誰去做、什麼時候做、怎麼做？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e11.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e實行後所獲得的資料（數字Ｃ），有辦法保存下來嗎？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e12.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e你評價數字Ｃ了嗎？決定好下一個\u003cstrong\u003e\u003cstrong\u003ePDCA\u003c\/strong\u003e\u003c\/strong\u003e循環由誰負責了嗎？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e13.\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e在做這項工作的過程中，你是否有面對「麻煩」也不服輸的強烈意志？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e數字思考的八個對應手法\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e*****\u003cstrong\u003e百分比\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以「幾何平均數」對應「可以增加多少」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以「計算現在和未來價值」對應「有多少價值」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e*****\u003cstrong\u003e數學觀點\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以「AB測試」對應「可以增加多少」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以「敏感度分析」對應「有多少影響」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e*****\u003cstrong\u003e統計分析\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以「標準差」對應「有多少風險」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以「相關係數」對應「有多相關」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e*****\u003cstrong\u003e建立模型\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以「簡單線性迴歸分析」對應「有多必要」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以「損益平衡分析」對應「有多安全」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e本書將數字運用在各種商務情況，教你在思考每件事情時，先把數字代入，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e透過數字可以清晰化每件事的前因後果，讓邏輯更清楚。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e《打造財務腦．量化思考超入門》\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e不必懂會計金融，練就一生受用的思考技術！\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e什麼是「財務思維」？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e就是把各項方案在日後會產生的所有影響，都換算成金額，\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e再來個別做比較，然後從中選出最好一種的思考方式。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e在日常生活中，我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「錢」是最貼近生活的一把量尺，只要把一切都換算成金額來思考，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e也就是運用所謂的「財務思維」，就更容易看清楚事物的真實樣貌。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e那麼，「會計」與「財務」有什麼不同？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e會計能正確地呈現「過去的事」，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e會計思維考慮的是當下，財務思維考慮的是未來。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況：\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e年輕人很少為自己的老後作打算吧？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e掌握自己每天的生活，每個月收入也都能隨心所欲地花用。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e在這種情況下，「只要每個月不透支」就好，這是以「活在當下」為出發點的想法。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e**以單一月份的生活開銷為基礎，來思考自己的資產配置，可說是「會計思維」的特質。**這種只看會計PL（損益表）的作法，又可稱為「PL思維」。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e然而，只看每日收支的人，恐怕很難想像何謂資產管理。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e而要做資產管理，就必須祭出不同於「PL****思維」的觀念才行──\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e就是所謂的「財務思維」。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e除了要考慮現在有沒有錢，更重視日後的儲蓄。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e「財務思維」是一種在思考財富安排之際，懂得放眼未來的思維。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e在職場上，「財務思維」可以幫助我們──\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e判斷部屬的提案是否可行？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e思考新事業或決定是否進行設備投資？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e該不該任用新進人員？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e決定與客戶之間的交易條件。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e……等等諸多事項。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e在日常生活中，「財務思維」可以協助我們──\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e買房划算？還是租屋省錢？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e該不該讓孩子上補習班？要補幾科？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險，到底要投保哪一種？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e……等等各種民生方面的決定。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e依據財務觀點所提供的資訊來做判斷，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e會比憑感覺、靠經驗，甚至是參考別家公司案例更省時，成功機率也更高。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e運用財務思維進行決策時，需掌握四大步驟：\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e**1.**\u003cstrong\u003e揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」……\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e**2.**\u003cstrong\u003e掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個？\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3.****「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項，做出比較。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e4.****「拆解」各項要素──數字過大難以想像，拆解成「小單位」即可一目了然。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e本書採用循序漸進的方式，帶領讀者走進財務不難的專業領域，\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e以淺顯易懂的文字，啟發讀者的理科腦，培養正確的財務思維。\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e作者／譯者簡介\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e《打造數字腦\u003c\/strong\u003e**．量化思考超入門》**\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e＜作者簡介＞\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e深澤真太郎\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e商務數學教育家。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e提倡「商務數學」，培育能用數學思考的商務人士，指導人數累積超過一萬人以上，為商務數學教育的第一人。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e日本大學綜合基礎科學研究所修畢，理學碩士（數學）。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e曾任補習班老師、外商企業管理職等職位，而後獨立創業，成為商務培訓講師。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e除了到各大企業進行教育訓練之外，也為職業棒球球團和頂尖運動員上課，並與三井住友銀行、三菱日聯銀行、瑞穂銀行、早稻田大學、產業能率大學等機構合作，開課培訓。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e開辦討論課形式的「商務數學學術中心」，以及教練養成機構，致力於培育具備高度數字與邏輯思考能力的商務人士。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e同時也活躍於媒體圈，擔任廣播節目的時事評論員，並且為商業雜誌審訂報導文章。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e著作在日本海內外出版三十餘本。除了商業實用書以外，也是名小說家，作品廣受商務人士喜愛。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eBM顧問公司負責人\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e一般財團法人日本商務數學協會理事長\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e日本國內第一位獲得商務數學檢定一級AAA的認定。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e日本國內唯一之商務數學專業講師（公益財團法人日本數學檢定協會認定）\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e商務數學.com 深澤真太郎官方網站　\u003ca href=\"http:\/\/www.business-mathematics.com\/\"\u003ehttp:\/\/www.business-mathematics.com\/\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e＜譯者簡介＞\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e謝敏怡\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e台北人，現居日本名古屋。興趣廣泛，希望成為翻譯的雜食動物。近期目標是，每天努力把事情做好。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e《打造財務腦．量化思考超入門》\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e＜作者簡介＞\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e梅澤真由美（Umezawa mayumi\u003c\/strong\u003e**）**\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e日本認證會計師，管理會計實驗室（accounting labo）股份有限公司董事長。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e於京都大學農學院碩士班在學期間通過日本認證會計師考試，後進入日本德勤（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）有限公司任職。2007年起進入日本麥當勞，負責會計、預算管理等經營財務領域的多項業務。2012年時，因領略到財務「能改變未來，對事業發展貢獻良多」的趣味之處，想深入鑽研財務的奧妙，於是轉往迪士尼日本任職，擔任財務主管。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e2016年創立管理會計實驗室股份有限公司。梅澤身為日本少數專精財務等領域的管理會計專業會計師，除了從事顧問諮詢業務之外，也積極擔任課程講師，講解具體易懂，深受好評。她同時也兼任Retty股份有限公司等多家企業的獨立董事，並於2015年取得邦德大學（Bond University）的企管碩士（MBA）學位。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e主要著作有《現在就起步或重新審視 管理會計機制與實務一本通》（中央經濟社）、《前企業會計師告訴你：會計必備EXCEL基本技巧與活用策略一本通》（稅務研究會出版局）。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e＜譯者簡介＞\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e張嘉芬\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e目次\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e《打造數字腦\u003c\/strong\u003e**．量化思考超入門》**\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e前言 真確時代唯一必備的思考法\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e第一章　「用數字思考」的一切\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e為什麼必須用數字思考？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「用數字思考」的三個好處\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪提高解決問題的能力\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪無法提出問題的人，永遠無法解決問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪能做出充滿說服力的簡報\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪創造以事實為依據的信賴感\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪「用數字思考」三大好處的共同點\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e為「用數字思考」下定義\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪數字就是「語言」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪「我不擅長數字」與「我不擅長用數字思考」完全是兩回事\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪只要會「四則運算」，任何人都做得到\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪用數字思考＝定義×計算×邏輯思考\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e想成為徹底用數字思考的人，必須做到兩件事\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪犯錯的機率可以降低到什麼程度（依據事實來思考）\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪把「沒有正確答案的問題」化為數字思考（依據假設來思考）\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪取得對人、事物和金錢的「影響力」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「用數字思考」的一切\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e第二章　用數字思考「原因」和「結果」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e能用數字報告結果，卻無法用數字說明原因的人\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪你有辦法從「結果」說明「原因」嗎？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪無法從「結果」導出「原因」的理由\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「手上有數據，卻不知該如何是好」症候群\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪你健康嗎？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪被「數據之海」淹沒的人們\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e操作數字的前置工作，決定了「用數字思考」的九成\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪顧客滿意度九○％真的很厲害嗎？──解讀數字背後的涵義\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪「用乘法分解」與「用加法分類」──拆解是數值分析的基本\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e尋找趨勢和異常──資料分析專家都在做什麼？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「對數字敏感，但成果卻差強人意」，這種人欠缺什麼？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪為什麼做不到PDCA呢？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪「不做」和「做不到」並不一樣\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪「做不到」的人所忽略的事\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e無法建立假說的人，只缺乏一個條件\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪「勇敢選擇的勇氣」幫你建立假說\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪拋棄「多重因素」的概念\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e以事實為依據，提升工作能力的十三個問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e第三章　這樣做，幫你塑造用數學思考的大腦\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e塑造用數學思考的大腦\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪要懂一點數學\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪用數字回答「有多少？」的問題\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪取得「烹調」數據的道具\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e徹底運用「百分比」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪將「可以增加多少？」的問題數值化──幾何平均數\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪將「有多少價值？」的問題數值化──計算出現在和未來的價值\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e從「觀點」找出答案\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪將「可以增加多少？」的問題數值化──AB測試\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪將「有多少影響？」的問題數值化──敏感度分析\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e熟稔「統計分析的手法」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪將「有多少風險？」的問題數值化──標準差\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪將「有多相關？」的問題數值化──相關係數\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「建立模型」讓你說話充滿說服力\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪將「有多必要？」的問題數值化──簡單線性迴歸分析\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪將「有多安全（或危險）？」的問題數值化──損益平衡分析\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e鍛鍊烹調數據的手藝\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e第四章　將「沒有正確答案的問題」數值化，依據假設來思考\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e依據假設來思考\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪如何面對「我怎麼可能知道」問題的\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪什麼是依據假設來思考？――挑戰AI做不到的計算\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪用概略的數字回答就好\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪「遊戲沒有正確答案」，你有這樣的概念嗎？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e依據假設來思考　頭腦體操時間\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e▪「定義」→「直覺地假設」→「計算」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e依據假設來思考的遊戲之一\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「最近去的那家店賺錢嗎？」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e依據假設來思考的遊戲之二\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e該如何將「公司的工作氣氛變好了」數值化呢？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e依據假設來思考的遊戲之三\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e你工作一年，可以帶來多少經濟效益？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e提供無法用數字來表達的服務時，還是一定要用數字來表達\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e結語\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e《打造財務腦．量化思考超入門》\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e前言\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTEP0\u003c\/strong\u003e **會計****vs.**\u003cstrong\u003e財務——釐清三大差異\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e財務可運用在各種決策評估上\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e數字版的邏輯思考\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e財務比會計簡單？！\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e差異①　會計是書表，財務是思維\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e想從數字切入理解，就會無功而返\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「現金流量表」的概念，與財務最相近\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e差異②　會計是過去，財務是未來\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e會計是後照鏡，財務是車頭燈\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e差異③　會計是意見，財務是事實\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e會出現虛擬世界的會計，簡明的財務\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e會計看的是一年，財務看的是好幾年\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e試以會計思維和財務思維評估買房問題\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e會計思維考慮的是當下，財務思維考慮的是未來\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e該如何評估買房與否？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e財務思維連「怎麼調頭寸」都很講究\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTEP1\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e揪出「隱形成本」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e預估收益固然要緊，但在財務上，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e更重要的是揪出隱形成本，以正確估算總成本。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e「機會成本」就是把因為沒做該項選擇而損失的利益，當作成本來看待\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e全職家庭主婦的家事成本，就是每年約三百萬日圓的機會成本\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e工作型態改革也可以用機會成本的概念來思考\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e釐清機會成本多寡，創造未來營收\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e沒設插座的咖啡館，機會成本是多少？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e光是盯著會計帳上的數字，無法找出提高營收的方案\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e「沉沒成本」就是摒除情感因素，來決定已投入的資金該如何處理\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e只要萌生「好可惜」的念頭，就無法毅然決然地喊停\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e對升學考試和談戀愛也要這樣看待？！\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e這是違反人性心理的思維，所以很難理解\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e機會成本和沉沒成本是兩相對立的概念\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e商場上充斥著該無視「沉沒成本」的生意\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「協和式客機」的研發與夏普的「龜山款」，就是最經典的例子\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e要比較未來發生的成本與收益，而非已投入的成本\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e安排「期中評估」的機會\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e透過期中評估決定繼續或喊停\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e扭轉局勢，善加運用沉沒成本\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e活用閒置空間\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e活用閒置人力\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e人事費是一大筆成本\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e最該留意的成本是人事費\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e若考量員工獨當一面之前的機會成本……\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「人力作業極小化，以管控人事費」的商業模式\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e「現金」本身是最會啃蝕現金的「隱形成本」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e只要與現金有關，就是一筆開銷\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e將「時間」換算為成本\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e替那些尚未實質發生的金錢衡量價值\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e將時間換算成金額來思考\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e財務上不受「支出名目」、「虧損」牽制\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e不會只關注特定成本的支出名目\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「虧損」真正的涵義是什麼？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e成本要錙銖必較地預估\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e預估營收時往往謹慎小心，對於費用卻總是馬虎隨便\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e確認成本是否疏漏的兩個方法\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTEP2\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e掌握「時間差」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e在財務上，最不願看到的就是長期且固定的成本。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e把固定成本改為變動成本，再把期間縮短，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e讓時間差和成本一起視覺化，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e都是很重要的關鍵。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e盡可能壓低會造成長期影響的「固定費」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e是策略性的開銷，還是必要的費用？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e固定費愈高，愈經不起變化\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e將固定費轉為變動費\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e委外辦理\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e人事費的固定性最強\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e「初期投資成本」是超級固定費\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e刻意以初期投資成本一較高下的平台產業\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e通常廣告宣傳費是變動費，可是……\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e回收年限愈短愈好\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e將來的事誰也說不準\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e我們往往聚焦在由初期投資成本和固定費加總而來的「總成本」，但……\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e資金趁早收回最放心\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e「資金」是最花錢的事\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「手邊留現金」是金科玉律\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e錢會因為「何時出現」而具有不同的價值\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e眼前的資金和一年後才進帳的錢，價值不會一樣\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e現在拿或將來領，到底會差多少？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「淨現值」是最終手頭有的錢，加入時間因素調整過後的結果\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTEP3\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e「比較」差異\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e唯有透過比較，我們才能權衡並判斷事物的優劣。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e預先訂定「判斷標準」再做比較，而不是憑主觀或經驗的突發奇想，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e比較有機會讓每個人都給出同樣的評價。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e所謂的「比較」，就是要著眼於「差異」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e平時我們也會下意識地關注兩者的差異\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e全面地觀察差異，仔細找出究竟有何不同\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e容易出問題的是與「預算」之間的差異\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e訂定自家公司的「判斷標準」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e原始目的是什麼？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e用數字釐清事實\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e依策略做決定\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e若有多項判斷標準，就要為它們排定優先順序\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e團隊重視的標準，要和所有成員達成共識\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e列出全部的選項後再做比較\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e廣泛思考各種方案後再篩選\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e比較時要著重「差異」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e同時評估多個方案時，就用「臨界點報酬率」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「至少要賺這麼多」的投報率標準\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e報酬率高於籌措資金所需花的費用（加權平均資本成本），才符合標準\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「臨界點報酬率小於內部報酬率」是必要條件\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e妥善運用「金額（淨現值）」與「內部報酬率R\u003c\/strong\u003e**」來比較**\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e在不同國家，對投資案要求的投資報酬率都不同\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e淨現值與內部報酬率併用\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e為最糟的情況做準備\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e事先預想意料之外的情況\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTEP4\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e「拆解」元素\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e當數字過於龐大時，我們很難對它萌生真實的想像。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e所以要把數字的內涵拆解成自己能想像的元素，\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e就能看清龐大數字的真面目。\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e數字愈大，愈要拆解成小單位來思考\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e先拆解，再比較\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e考慮導入員工福利時\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e透過拆解來串聯記憶\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e拆解後就能看見該採取的「行動」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e為可掌控的項目排列優先順序\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e「消費滿七百日圓」才能抽獎的原因\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e拆解後就能做到即時的「定點觀測」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e要找出其他便於管理的數字時，拆解也很重要\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e拆解就能讓工作變成「分內的事」\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e將目標拆解成「什麼人」、「做哪件事」、「要努力到什麼程度」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e應該隨時意識個人目標數字的兩個原因\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e企業裡充斥著關鍵績效指標\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e已排定的優先順序，要不厭其煩地告知團隊成員\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e關鍵績效指標I****要根據行業特性來決定\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e零售業是「既有門市營收成長率」，製造業是「工廠稼動率」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e從「市占率」和「獲利」切入，提高營收\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e拆解「市占率」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e聚焦「獲利率」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e■\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e「拆解」也有副作用\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e容易流於只有局部適用\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTEP5\u003c\/strong\u003e \u003cstrong\u003e實踐！在工作上運用財務思維\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e■ 評估一套高性價比的英語學習法\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e■ 從財務角度思考業務推廣型態的變化\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e■ 評估是否導入「郵件袋」\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e■ 評估是否廢除業務車，改開共享汽車跑業務\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e■ 從財務角度來看，共享辦公室是否真的划算？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e■ 如何用財務思維分析藥廠在印度推動的免費贈藥活動？\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e後記\u003c\/p\u003e","brand":"None","offers":[{"title":"Livre numérique Kobo","offer_id":46270584914130,"sku":"1eda63f1-3ca1-3838-b551-a7d22e0f9004","price":29.07,"currency_code":"CAD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0655\/8980\/5233\/files\/image_953cf4f4-fb8d-4684-bfbd-10787b7d80d5.jpg?v=1762683127","url":"https:\/\/www.indigo.ca\/fr\/products\/%e9%87%8f%e5%8c%96%e6%80%9d%e8%80%83%e8%b6%85%e5%85%a5%e9%96%80%e5%a5%97%e6%9b%b8-%e4%ba%8c%e5%86%8a-%e6%89%93%e9%80%a0%e6%95%b8%e5%ad%97%e8%85%a6-%e9%87%8f%e5%8c%96%e6%80%9d%e8%80%83%e8%b6%85%e5%85%a5%e9%96%80-%e6%89%93%e9%80%a0%e8%b2%a1%e5%8b%99%e8%85%a6-%e9%87%8f%e5%8c%96%e6%80%9d%e8%80%83%e8%b6%85%e5%85%a5%e9%96%80","provider":"Indigo","version":"1.0","type":"link"}