{"product_id":"la-transformation-democratique-de-lentreprise-pour-en-finir-avec-le-mepris-principe-deletere-du-management-dhier-et-daujourdhui","title":"La transformation démocratique de l'entreprise: Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui","description":"\u003cp\u003eLe management ne peut adopter que deux principes de fonctionnement :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003esoit il impose une \u003cstrong\u003ecompétition interne\u003c\/strong\u003e et favorise \u003cstrong\u003eainsi l’individualisme\u003c\/strong\u003e et donc quelque part l’égoïsme,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003esoit il dynamise \u003cstrong\u003ela coopération\u003c\/strong\u003e, un principe bien plus en phase avec nos fondamentaux \u003cstrong\u003ed’humains sociaux\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003ePas besoin de faire un dessin pour bien comprendre qu’une fois que l’on a ôté tous les artifices de bienveillance et les gadgets censés renforcer la cohésion, c’est bien la compétition de tous contre tous que prône le management tel qu’il est pratiqué dans les entreprises actuelles.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eMême lorsque l’on prétend le réformer régulièrement pour y introduire un « \u003cstrong\u003epeu d’humain\u003c\/strong\u003e », les supposées nouvelles approches managériales ne sont en fait qu’une resucée du taylorisme et des méthodes ayant l’autoritarisme comme fondement.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePourquoi donc ?\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cp\u003eTout simplement parce que les \u003cstrong\u003edirections se méfient des salariés\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cp\u003eElles s’imaginent dominer les problèmes en instaurant une \u003cstrong\u003ehiérarchie rigide\u003c\/strong\u003e et un \u003cstrong\u003ecloisonnement\u003c\/strong\u003e paralysant la communication transversale, c’est là le but recherché : l’information ne doit circuler que dans la \u003cstrong\u003edirection verticale\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eSi l’entreprise est un lieu de pouvoir, il n’est que temps de l’envisager différemment. Ne serait-ce que pour répondre à l’incertitude économique, \u003cstrong\u003el’intelligence collective\u003c\/strong\u003e et la \u003cstrong\u003ecapacité à décider\u003c\/strong\u003e dans l’immédiat au plus près du terrain sont incontournables.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eD’autre part, les \u003cstrong\u003esalariés\u003c\/strong\u003e sont lassés d’être considérés comme la partie congrue, le « \u003cstrong\u003ecentre de coûts\u003c\/strong\u003e » et souhaitent plus que jamais que leur apport essentiel à \u003cstrong\u003ela « chaîne de valeurs »\u003c\/strong\u003e soit reconnu.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLes temps ont changé et c’est bien la coopération qu’il s’agit de pratiquer désormais, un retour quelque part vers nos fondamentaux d’humains sociaux.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDans ce livre nous suivrons pas à pas, étape après étape, la \u003cstrong\u003etransformation managériale de l’entreprise « EquipSciences »\u003c\/strong\u003e, une PME spécialiste dans la fabrication d’équipements d’optiques scientifiques et médicales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCette transformation est conduite sous la direction de son dirigeant progressiste : François Le Tellier, assisté de Damien Stanlais, consultant spécialiste en Lean Management et Kaizen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eElle se déroule en trois temps :\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e· \u003cstrong\u003eTemps 1 :\u003c\/strong\u003e Comment mettre en œuvre le \u003cstrong\u003eLean management\u003c\/strong\u003e, non pas à l’imposant depuis la direction, mais en parfaite coopération avec les principaux intéressés.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e· \u003cstrong\u003eTemps 2 :\u003c\/strong\u003e Comment exploiter \u003cstrong\u003ele Kaizen,\u003c\/strong\u003e génial instrument de développement continu, \u003cstrong\u003epour améliorer significativement le bien-être\u003c\/strong\u003e des salariés : confort de travail et libération de temps libre grâce à un partage plus équitable des gains de productivité. La méthode est décrite pas à pas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e· \u003cstrong\u003eTemps 3 :\u003c\/strong\u003e Mise en œuvre en \u003cstrong\u003edix étapes détaillées et illustrées\u003c\/strong\u003e d’une réelle \u003cstrong\u003egouvernance participative\u003c\/strong\u003e et démocratique. Étant donné que cette démarche s’appuie sur des cas concrets, les difficultés rencontrées et les manières de les résoudre feront écho au vécu des lecteurs aguerris à la vie en entreprise.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDans cet ouvrage, l’auteur partage en substance son expérience de terrain de plus de trente ans d’accompagnement de nombreuses entreprises, de taille et d’activité diverses, en France et à l’étranger.\u003c\/p\u003e","brand":"None","offers":[{"title":"Kobo eBook","offer_id":46717938270418,"sku":"560cf560-57ff-38d0-9505-89d4e9dfe64b","price":11.99,"currency_code":"CAD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0655\/8980\/5233\/files\/image_ac0bf6d6-5b09-46ec-87fb-c1c3d4492754.jpg?v=1768240221","url":"https:\/\/www.indigo.ca\/products\/la-transformation-democratique-de-lentreprise-pour-en-finir-avec-le-mepris-principe-deletere-du-management-dhier-et-daujourdhui","provider":"Indigo","version":"1.0","type":"link"}