本電子書合輯包含：
《幫員工自己變優秀的神奇領導者（經典新版）》、《幫主管自己變優秀的神奇對話（經典新版）》
收錄國際級資深教練陳朝益，經典企業教練專書！
《幫員工自己變優秀的神奇領導者（經典新版）》
你知道什麼是在歐美管理階層長期在使用的「企業教練」嗎？你知道像奇異的前CEO傑克．威爾許這樣成功的經理人，背後也有一位他個人的長期教練嗎？
為什麼教練絕對是今日領導方式的重要解答？為什麼有越來越多的公司在求轉型時，更傾向引進教練，而不是找傳統企管顧問？
想知道教練能幫你做什麼，或是想成為教練型主管，不要錯過這本由前英特爾台灣暨中國區總經理帶來的精采創新見證。
本書不但完整介紹「教練型領導」相較於傳統的教導式領導，對組織人才發展的更深遠效用及影響；同時也是第一本由華人資深經理人親撰的教練領導專書，書中並提及了華人在管理情境中特別遇及的問題，與企業教練如何克服個人到組織的轉變難題，並有多家國內外各種規模企業實際操作企業教練的心得見證。
如果你的人生正和管理這件事發生關係，那這本書應該擺在你常常能翻出來讀的位置，因為它也就像位教練，帶你思考領導與人生的許多問題：
「教練藉著互動性的對談，協助他找到自己的目標和道路，自己做選擇，決定做最好的自己，而非像專家顧問一樣，他們可能給你另一雙不合適的（專業）大鞋，讓你走不動或走不遠……今日新的經理人，不只是要能管理領導，也要能做人們的導師及教練。」
「管理是什麼？簡單來說是管事，管流程，管外在的行為，甚至管企業的『潛規則』，管『對與錯』，它是『科學』。而領導是什麼？它管人，人的心，動機，意義，感覺，價值，理想，使命，文化，它挑起人們的積極性建設性和熱情，它是『藝術』……我們很多領導者只在做管理者的動作……。」
「我們曾被學校或企業洗過腦，認為『快比慢好』，『快魚吃慢魚，大魚吃小魚』。但這是不是真的？它有真的部分，也有不真的部分。經過幾十年的體驗，我的個人結論是：做大決策時要慢下來：問自己要什麼？」
《幫主管自己變優秀的神奇對話（經典新版）》
用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」，帶領新主管邁向轉型的易讀學習書！
這是一個新的世代，也是新的時代，我們每個人都有許多的不同，可喜的是人性的本質還是沒有變化，只是被隱藏了。「真誠的關心，平等尊重，同理傾聽，開放對話，追求價值和成就感，陪伴支持……等」，主管們有溫度的關懷和對話，對新世代人來說是一股暖流，導師型的陪伴還是組織裡最珍貴的資產。
本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人，也可能是你的鄰居，你的好朋友，你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長，速食店或餐廳裡的經理，或者也可能就是職場中的你。
這位「大剛」還年輕，三十出頭，學校畢業後就在這家企業由基層幹起，他聰明能幹，也願意學習，熬過了幾個年頭，皇天不負苦心人，有個獨具慧眼的老闆看上了他，給他獨當一面的機會，大剛不缺知識，他在公司內部和外部經過了許多的培訓，他是公司內所謂的HiPo（High Potential 高潛力人才），是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來，他發覺有些手忙腳亂，業績下滑，人才流失，團隊內的氣氛有些詭異，自己的家庭生活也亂了，自己身體也有許多說不出來的小毛病；最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失，無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果，找不到著力點，以前所知所學好似都派不上用場，他有些心慌了，他需要一條救命的繩索，否則他必須下臺走人，這是公司的老傳統，大剛該怎麼辦呢？
本書的故事就由這裡開始，讀者將會由接下來的故事發現，一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法，引導一位新任的主管，完成對自己新角色與新心態的轉變，並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。
關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者，尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中，處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。
作者簡介
陳朝益 David Dan
曾任英特爾（Intel）臺灣香港和中國區行銷總經理及首席代表，參與了兩岸三地電腦行業早期的建設；後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思（Pulse）科技全球營銷副總裁。他曾榮獲英特爾前總裁葛洛夫（Andrew Grove）博士頒發的特殊貢獻獎。2006年起致力於以「教練」為核心的組織及人才發展，他擁有美國赫德遜教練學院（Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA）和美國國際教練協會（ICF）PCC級認證教練資格，以及葛史密斯（Marshall Goldsmith）博士的教練認證。他專注於中高層主管領導力教練、企業變革教練、企業接班人教練、企業面對新世代員工的新領導力教練。
赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心，陳先生『追根究底，提升高度，展現視野』的能力，是現今不可多得的全球化企業教練」。
在這關鍵時刻，陳先生深信我們必須學習如何忘記背後努力向前，大破大立，發揮每一個人的潛能和優勢，每一個人要先能走出自己的路為自己負責，然後才能一起合作成就大事業；這是生命教練的專業，也是他人生下半場的志業。「一盞燈，一席話，一段路」，這是教練的使命和信念。
陳先生曾是臺灣教練協會（ICFT）理事長（2012-2013），臺灣二代大學業師，香港大學SPACE 教練培育計劃教練。他常受邀參與國內外的企業、學校、政府單位做人才培育教練。著作有《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧，MIT人才》、《幫年輕人變優秀的七個好決定》、《如何讓改變發生》套書（臺灣大寫出版）和《新領導力》（北京機械出版社）。
目次
第一冊
《幫員工自己變優秀的神奇領導者（經典新版）》
新版序 一盞燈，一席話，一段路──教練的術與道
首版推薦序 新世紀專業經理人必讀的一本書／曾憲章
首版好評與推薦──
前言 做一個「建管道」的人
第一部 領導者的新挑戰：當經營環境更波濤洶湧，你怎麼帶領團隊？
1 經理人的新角色──從「老師」變「教練」
2 你是哪種領導人？──想要掌聲，還是創造更多人才？
第二部 優秀領導人如何幫助他人成長──由「對事不對人」到「對事也對人」的教練型文化
3 為什麼變？該怎麼變？教練型企業文化的管理新貌
4 從好到優秀的領導──如何培養教練型經理人？
第三部 陪他走好這一段路：教練型主管的必備能力
5 靜下來才能專注──教練模型介紹（1）
6 人生有許多十字路口──教練模型介紹（2）
7 幫人看見自己的幾道光──教練的百寶箱
8 太多時候，你總需要一場談話──教練的各種角色
第四部 我們還在不斷探索學習
9 人人可以成為好教練！
10 訪談──國內外企業的教練運作
11 不同角度看問題──成功教練的專業境界
謝辭 關鍵時刻
附錄 關於教練的20個基本問題
第二冊
《幫主管自己變優秀的神奇對話（經典新版）》
新版序
緣起│我們不缺知識，我們缺的是感動人的故事，並激勵我們採取行動
第1章 當鑼聲響起
我的角色和責任不是幫助解決你的問題，而是幫助你有能力成為一個好的領導者，有能力處理你日常面對的挑戰。
第2章 發現新的自己
主管一定要知道這一點，自己的善意對員工或顧客不一定有價值，除非他們需要。
第3章 發現新的員工
主管們必須認識他們是誰？好好啟動他們的心，才能期望整個團隊能動起來……
第4章 發現新的能力
“我會直接以對事不對人的方式和他們談談，要他們認錯，直接給予糾正，並告訴他照我的方法做……”所以你的想法是「我給你機會，但是你失敗了」，是嗎？
第5章 發現新的團隊
有事情發生時，大家就互相推諉，沒有人願意站出來說「這是我的責任，我來承擔」，在這樣的基礎上，我怎麼能建立正向能量的團隊？如何面向明天的機會和挑戰呢？
第6章 發現新的主管
今天，我能幫你什麼忙嗎？
尾聲│昨日，今日，明日：一個教練型主管的成長之路
作者後記│你我的這一小步，將是企業發展的一大步
附錄│如何領導Ｚ世代
