《富比士》、《華爾街日報》強力推薦
◢領袖非天生，如何培養領導力？◣
組織心理學博士首創「領導者習慣公式」，
重新定義什麼是領導，讓領導能力如習慣般地自然發揮！
★為何你有能力，卻沒有成為管理者？
★所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯？
★認清自己——你適合當怎樣的領導者？
★你適合練習哪些領導者習慣？
★如何讓領導能力像習慣般自然發揮？
改變大腦固有模組，將好習慣內化，遇到事情時，不需要有意識的思考，就能自然地做出有益的反應與決斷。
組織心理學博士馬丁．拉尼克總結出22條領導者必備的習慣，依此設計出5分鐘行為練習，透過「有意識的練習」，養成簡單的關鍵習慣，產生自動行為，自然能做出高效的領導技能，讓人真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。
每天練習5分鐘，打造習慣性的行為鏈，徹底改變自身行為模式！
成為一個成功領導者的公式是什麼？是一連串的習慣：
**【2****種導向】**你比較在意任務優先，高效完成工作，還是關注在人際關係，強調與人建立良好互動？
**【6****大性格特徵】**好奇心、有組織性、有關懷心、外向、有抱負、適應力——這些架構了領導能力，將舊習慣全面重置。
【22****種領導技能，培養關鍵習慣】
◆管理優先級：分解任務，剖析關鍵與非關鍵事項，妥善分配時間，探查「為什麼優先」。
◆打造緊迫感：設定更大膽的目標，消除拖延症，了解截止日的重要性。
◆創新：運用聯想力，規劃出有創意的解決方案，並且鼓勵嘗試。
◆影響他人：預測反應，提出問題，討論根本原因，發現隱性需求。
◆克服抗拒：面對負面情緒時，解決恐懼、強調共同目標。
◆魅力交談：保持熱烈，誘導想像與使用比喻。
……
好的領導，都有好的習慣！
「習慣」的力量十分強大，它能將我們困在負面的行為中，也能訓練我們自動地做出有利的行為，因此即便「領導」是個複雜的領域，習慣的養成一樣重要！
發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」，而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」。
我們對遇到的每種情況都會有習慣性反應——不論好壞，人們下意識做出的新行為都會變成一個新習慣，這種力量來自大腦的自動反應，一旦新習慣生根萌芽，下意識的行為模式將塑造人生的一切，決定你將成為怎樣的人、過什麼生活、有怎樣的工作表現。
本書是培養領導者的基本手冊，書中搭配權威的性格評估測驗和分析，幫助我們按照性格特徵找到適合的練習與發揮自己潛力的方法，迅速養成領導者習慣，徹底改變舊思維，更快掌握工作，擁有更好的人際關係。
【領導推薦】
這是全新而有趣的分析和訓練方法，透過它，你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。
——《富比士》《Forbes》雜誌
領導者若是想要與員工建立好的聯繫，就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像真正的領導者般保持高效。
——麥克．羅歇爾（Michael Rochelle），
布蘭登霍爾集團（Brandon Hall Group）策略長
成為一個成功領導者的公式是什麼？是一系列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼！
——馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），
《華爾街日報》（The Wall Street Journal）「十大高級管理教育家」
當其他的管理培訓方法失敗時，馬丁提供的訓練法絕對管用。
——權威商業書評網800-CEO-READ
發人深省，簡單實用！很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊，但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法，讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資在未來公司的人都想要的尖端技術。
——凱茜．弗林（kathy flynn），美國世紀電信公司人力資源副總裁
馬丁．拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識，而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣，讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人，請相信，你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。
——朱麗亞．史密斯（ Julia Smith），美國國際集團（AIG）人事部總監
領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵，你只要根據自身情況，每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效，它的投資回報是即時可得的。
——韋恩．卡斯奧（Wayne Cascio），科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授
【作者】
馬丁．拉尼克（Martin Lanik）
組織心理學博士，Pinsight領導者訓練公司執行長。他的領導者習慣練習風靡30多個國家，已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。他和美國國際集團（American International Group，AIG）、美國世紀電信（CenturyLink Inc.）等機構有長期培訓合作計畫。
目次
序言 蘿拉的故事
Part 1****╱領導力的運行原理
第一章 領導力是一系列習慣的總合
第二章 領導者習慣公式
Part 2****╱建立你的領導技能
第三章 如何做到持續練習
第四章 從五分鐘練習到全面的技能訓練
第五章 開始領導力習慣訓練
Part 3****╱技能發展練習
第六章 完成任務
技能1：管理優先事項
技能2：計畫和組織工作
技能3：妥善委派任務
技能4：創造緊迫感
技能5：分析訊息
技能6：思考解決方案
技能7：做出正確的決定
技能8：專注於客戶
技能9：宣揚願景
技能10：創新
技能11：管理風險
第七章 專注於人
技能12：影響他人
技能13：克服抗拒
技能14：優質談判
技能15：授權他人
技能16：指導和訓練
技能17：建立團隊精神
技能18：建立戰略關係
技能19：表達關心
技能20：積極傾聽
技能21：清晰溝通
技能22：魅力交談
Part 4****╱鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
致謝
