做主管的，聽到一對一會議就皺眉頭。

流於形式浪費時間，更怕踩到地雷惹來後患。
身為部屬，聽到一對一會議就眼前一黑。

我出了什麼問題嗎？到底要怎麼準備才好？

研究顯示，全球每天有高達2到5億場的一對一會議，

相當全世界每天投資在一對一會議的金額為12億5千萬美元！
投資龐大，但是成效往往難讓人滿意。主管嫌煩也害怕，部屬焦慮又擔心。

該如何將這些會議轉化為有意義的成長，為我們帶來實際效益？
本書作者史蒂文．羅吉伯格將幫助我們最大限度地發揮這些關鍵對話的潛力。

其實，一對一會議是留住人才、強化團隊的一大關鍵。身為組織心理學家暨會議專家，史蒂文二十多年來，從他向管理者、團隊成員蒐集來的種種數據，以及對多家知名公司領導人的採訪中，集結出執行一對一會議的最佳方法於本書：

．一對一會議對主管與部屬邁向成功至關重要的原因

．設計高效會議內容的方法，從會議節奏、地點到議程，幫助你提升效率、發揮會議最大價值

．透過一對一會議，掌握生產力建立、人際關係培養，以及員工發展之間的複雜平衡

．擔任領導教練的角色，如何運用配適、傾聽和前饋等關鍵技能幫助部屬成長

．客製化你的一對一方法，找出最適合你與團隊成員的會議模式

從準備、執行到檢視，本書將手把手帶你開啟成功的一對一會議，
讓會議成為你解決複雜工作問題的舞台，以及為團隊成員帶來活力、產生正面影響的重要時刻。
從不知聊什麼，到場場有收穫，
**掌握開會方法，不只幫你解決工作難題，**更能促進成長、降低流動，打造堅實高效團隊。