Ist ein Dirigent nur ein Künstler oder muss er in einem festen Amt unter Umständen nicht auch zur Leitung einer gesamten Institution beitragen oder diese sogar zusätzlich administrativ führen? Was geschieht, wenn er zugunsten administrativer Aufgaben den Kernbereich künstlerischen Schaffens überschreiten muss? Kann ein Künstler gleichzeitig auch ein Manager sein und wenn ja, kommt es seiner Mission zugute bzw. was sollte er hierfür an Kompetenzen für diese Doppelrolle einbringen und auf welche Weise? Diese und weitere Fragen erörtert das Buch aus berufpraktischer Sicht anhand von Fachliteraturquellen und empirischen Einsichten. Ein Leitfaden zur Ergründung der Frage der Doppelrolle von Künstler und Manager und deren Schnittstellen.