部長になるのは容易いことではありません。部長には、会社の屋台骨を支え、さらに会社の成長の礎になる重要な役割があるのです。そのような役割を十分担える力を持つ人が部長なのです。部長は部門の将来を計画し、実行します。その時に部下の力をいかに発揮させるか、不足する能力をどう高めるべきかと組織全体の最適化を行う必要があります。当部長テーマでは、部長が持っておくべき知識や知恵に加えて経営力・行動力を高める方法をご提供します。ぜひ、部長として大きく成長して成果に結びつけて頂きたく思います。
目次
（部長への期待）
1.部長への期待
2.高付加価値経営
3.事業の選択と集中
4.社員の能力開発
5.面白く楽しい会社つくり
（事業を動かす）
6.事業に魅力をつける
7.ニッチ戦略
8.組織の破壊と創造
9.事業戦略
10.Ｍ＆Ａのしかけ
（新事業の創造）
11.次世代事業を思考する
12.会社全体の未来プランを作る
13.個別活動型マネジメント
14.企画・提案何でもＯＫ
15.少数精鋭にする
（部長のリーダーシップ）
16.理想のリーダーになる
17.何事もスピード
18.実行力をつける
19.冒険心を持つ
20.寛容力が必要
（部下育成）
21.冷静な人事評価
22.先駆的リーダーの育成
23.とびぬけた逸材をつくる
24.発明家を増やす
25.実行型マネジャーの育成
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