本電子書合輯包含:
《幫員工自己變優秀的神奇領導者(經典新版)》、《幫主管自己變優秀的神奇對話(經典新版)》
收錄國際級資深教練陳朝益,經典企業教練專書!
《幫員工自己變優秀的神奇領導者(經典新版)》
你知道什麼是在歐美管理階層長期在使用的「企業教練」嗎?你知道像奇異的前CEO傑克.威爾許這樣成功的經理人,背後也有一位他個人的長期教練嗎?
為什麼教練絕對是今日領導方式的重要解答?為什麼有越來越多的公司在求轉型時,更傾向引進教練,而不是找傳統企管顧問?
想知道教練能幫你做什麼,或是想成為教練型主管,不要錯過這本由前英特爾台灣暨中國區總經理帶來的精采創新見證。
本書不但完整介紹「教練型領導」相較於傳統的教導式領導,對組織人才發展的更深遠效用及影響;同時也是第一本由華人資深經理人親撰的教練領導專書,書中並提及了華人在管理情境中特別遇及的問題,與企業教練如何克服個人到組織的轉變難題,並有多家國內外各種規模企業實際操作企業教練的心得見證。
如果你的人生正和管理這件事發生關係,那這本書應該擺在你常常能翻出來讀的位置,因為它也就像位教練,帶你思考領導與人生的許多問題:
「教練藉著互動性的對談,協助他找到自己的目標和道路,自己做選擇,決定做最好的自己,而非像專家顧問一樣,他們可能給你另一雙不合適的(專業)大鞋,讓你走不動或走不遠……今日新的經理人,不只是要能管理領導,也要能做人們的導師及教練。」
「管理是什麼?簡單來說是管事,管流程,管外在的行為,甚至管企業的『潛規則』,管『對與錯』,它是『科學』。而領導是什麼?它管人,人的心,動機,意義,感覺,價值,理想,使命,文化,它挑起人們的積極性建設性和熱情,它是『藝術』……我們很多領導者只在做管理者的動作……。」
「我們曾被學校或企業洗過腦,認為『快比慢好』,『快魚吃慢魚,大魚吃小魚』。但這是不是真的?它有真的部分,也有不真的部分。經過幾十年的體驗,我的個人結論是:做大決策時要慢下來:問自己要什麼?」
《幫主管自己變優秀的神奇對話(經典新版)》
用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」,帶領新主管邁向轉型的易讀學習書!
這是一個新的世代,也是新的時代,我們每個人都有許多的不同,可喜的是人性的本質還是沒有變化,只是被隱藏了。「真誠的關心,平等尊重,同理傾聽,開放對話,追求價值和成就感,陪伴支持……等」,主管們有溫度的關懷和對話,對新世代人來說是一股暖流,導師型的陪伴還是組織裡最珍貴的資產。
本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人,也可能是你的鄰居,你的好朋友,你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長,速食店或餐廳裡的經理,或者也可能就是職場中的你。
這位「大剛」還年輕,三十出頭,學校畢業後就在這家企業由基層幹起,他聰明能幹,也願意學習,熬過了幾個年頭,皇天不負苦心人,有個獨具慧眼的老闆看上了他,給他獨當一面的機會,大剛不缺知識,他在公司內部和外部經過了許多的培訓,他是公司內所謂的HiPo(High Potential 高潛力人才),是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來,他發覺有些手忙腳亂,業績下滑,人才流失,團隊內的氣氛有些詭異,自己的家庭生活也亂了,自己身體也有許多說不出來的小毛病;最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失,無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果,找不到著力點,以前所知所學好似都派不上用場,他有些心慌了,他需要一條救命的繩索,否則他必須下臺走人,這是公司的老傳統,大剛該怎麼辦呢?
本書的故事就由這裡開始,讀者將會由接下來的故事發現,一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法,引導一位新任的主管,完成對自己新角色與新心態的轉變,並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。
關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者,尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中,處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。
作者簡介
陳朝益 David Dan
曾任英特爾(Intel)臺灣香港和中國區行銷總經理及首席代表,參與了兩岸三地電腦行業早期的建設;後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思(Pulse)科技全球營銷副總裁。他曾榮獲英特爾前總裁葛洛夫(Andrew Grove)博士頒發的特殊貢獻獎。2006年起致力於以「教練」為核心的組織及人才發展,他擁有美國赫德遜教練學院(Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA)和美國國際教練協會(ICF)PCC級認證教練資格,以及葛史密斯(Marshall Goldsmith)博士的教練認證。他專注於中高層主管領導力教練、企業變革教練、企業接班人教練、企業面對新世代員工的新領導力教練。
赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心,陳先生『追根究底,提升高度,展現視野』的能力,是現今不可多得的全球化企業教練」。
在這關鍵時刻,陳先生深信我們必須學習如何忘記背後努力向前,大破大立,發揮每一個人的潛能和優勢,每一個人要先能走出自己的路為自己負責,然後才能一起合作成就大事業;這是生命教練的專業,也是他人生下半場的志業。「一盞燈,一席話,一段路」,這是教練的使命和信念。
陳先生曾是臺灣教練協會(ICFT)理事長(2012-2013),臺灣二代大學業師,香港大學SPACE 教練培育計劃教練。他常受邀參與國內外的企業、學校、政府單位做人才培育教練。著作有《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧,MIT人才》、《幫年輕人變優秀的七個好決定》、《如何讓改變發生》套書(臺灣大寫出版)和《新領導力》(北京機械出版社)。
目次
第一冊
《幫員工自己變優秀的神奇領導者(經典新版)》
新版序 一盞燈,一席話,一段路──教練的術與道
首版推薦序 新世紀專業經理人必讀的一本書/曾憲章
首版好評與推薦──
前言 做一個「建管道」的人
第一部 領導者的新挑戰:當經營環境更波濤洶湧,你怎麼帶領團隊?
1 經理人的新角色──從「老師」變「教練」
2 你是哪種領導人?──想要掌聲,還是創造更多人才?
第二部 優秀領導人如何幫助他人成長──由「對事不對人」到「對事也對人」的教練型文化
3 為什麼變?該怎麼變?教練型企業文化的管理新貌
4 從好到優秀的領導──如何培養教練型經理人?
第三部 陪他走好這一段路:教練型主管的必備能力
5 靜下來才能專注──教練模型介紹(1)
6 人生有許多十字路口──教練模型介紹(2)
7 幫人看見自己的幾道光──教練的百寶箱
8 太多時候,你總需要一場談話──教練的各種角色
第四部 我們還在不斷探索學習
9 人人可以成為好教練!
10 訪談──國內外企業的教練運作
11 不同角度看問題──成功教練的專業境界
謝辭 關鍵時刻
附錄 關於教練的20個基本問題
第二冊
《幫主管自己變優秀的神奇對話(經典新版)》
新版序
緣起│我們不缺知識,我們缺的是感動人的故事,並激勵我們採取行動
第1章 當鑼聲響起
我的角色和責任不是幫助解決你的問題,而是幫助你有能力成為一個好的領導者,有能力處理你日常面對的挑戰。
第2章 發現新的自己
主管一定要知道這一點,自己的善意對員工或顧客不一定有價值,除非他們需要。
第3章 發現新的員工
主管們必須認識他們是誰?好好啟動他們的心,才能期望整個團隊能動起來……
第4章 發現新的能力
“我會直接以對事不對人的方式和他們談談,要他們認錯,直接給予糾正,並告訴他照我的方法做……”所以你的想法是「我給你機會,但是你失敗了」,是嗎?
第5章 發現新的團隊
有事情發生時,大家就互相推諉,沒有人願意站出來說「這是我的責任,我來承擔」,在這樣的基礎上,我怎麼能建立正向能量的團隊?如何面向明天的機會和挑戰呢?
第6章 發現新的主管
今天,我能幫你什麼忙嗎?
尾聲│昨日,今日,明日:一個教練型主管的成長之路
作者後記│你我的這一小步,將是企業發展的一大步
附錄│如何領導Z世代