管理職の重要な役割は部下の育成です。つまりできる部下を素早く一人前にすることです。しかし、部下もいろいろなタイプがいますのでまったく同じ方法で育成するのは困難です。そこで必要なスキルが部下育成コーチングです。コーチングとは上司が部下をうまく誘導して部下の問題点を解決する方向に持ってゆくことです。つまり、部下育成コーチングとは部下の特性をよく知り、部下を自律型に能力を高めるための一つの手法です。コーチングを行い部下をやる気に誘導する方法です。そして、部下が大きな目標に向かって自らの能力を上げるときにはフォローしてやることになります。管理職が行うコーチングは部下育成を行う時に一番発揮できる部分でもあります。ただし、コーチングは一度覚えたからと言ってうまくできるものではありません。何度も繰り返すうちにコーチングに自信がつきます。

管理職になったら部下育成コーチングは必須です。